ManProject Système en 9 points
1 – Un outil pour Manager
2 – Historique de Manproject
3 -Projet, un Office à gérer
4 – Outil : un Levier de MOE, PMO
5 – Des Racines et des Ailes
6 – Base de Données et Menu du Collecticiel
7 – Manproject en Réunion
8 – Notre Démarche, Résultats livrés
9 – Licences Manproject Système
Démarche Initiale
ManProject Système se centre sur le collecticiel ManProject. Il ne s’agit pas d’ajouter un logiciel de plus, mais d’outiller le savoir-faire spécifique et les bonnes pratiques de projet de l’entreprise, aussi nous préconisons pour son intégration, une Etape Pilote préalable.
Cette Etape Pilote vise à :
– Qualifier pour l’Entreprise l’opportunité d’Outiller sa Démarche,
– Prendre en compte son Langage Commun spécifique.
– Initier à l’outil un Référent et les premiers Acteurs Pilotes,
– Conforter l’intérêt de faire évoluer sa Pratique Collective,
– Livrer directement ses premiers Résultats.
Un « galop d’essai » préconisé
L’implication de la Direction dans sa décision de mise en place, comme Projet Pilote, est stratégique pour son effet de levier, transformant un Projet de Direction ponctuel par un Effet permanent sur ses Bonnes Pratiques.
Résultats livrés
Si les Résultats sont le carburant de la motivation, la livraison de Résultats ne constitue pas un argument commercial mais le prérequis indispensable à l’appropriation de l’outil par les acteurs pilotes de l’Entreprise.
Incidences de la Mise en Oeuvre de ManProject Système sur le Management de Projet, notamment sur les Projets Internes.
