ManProject Système en 9 points
1 – Un outil pour Manager
2- Historique de Manproject
3 – Projet, un Office à gérer
4 – Outil : un Levier de MOE, PMO
5 – Des Racines et des Ailes
6 – Base de Données et Menu du Collecticiel
7 – Manproject en Réunion
8 – Notre Démarche, Résultats livrés
9 – Licences Manproject Système
Aider les Managers !
Aider les Managers à valoriser et renforcer les Bonnes Pratiques Projet a une incidence forte sur le Management du Savoir-faire Projet, « durable » pour l’Entreprise.
QUID de l’Aide aux Managers :
1° Favoriser le passage de logiques Causes-Effets à des dynamiques Fin-Moyens, du constat au Faire :
– ici et maintenant,
– faire « avec »,
– doucement mais vite,
– mieux,
– de manière durable (« agir local, penser global »)
2° Synchroniser toutes les compétences, dont celles dites » instantanées « .
Si les compétences sont « avant tout l’usage que l’on fait de ses connaissances… » (N. CHOMSKY), il s’agit pour les Managers, en plus des Compétences d’Expert, de Généraliste, de Métier et de Projet, de conjuguer au sein de l’Equipe Projet, celles dites « Instantanées« .
Compétences Instantanées faites de Savoir Faire, Faire Savoir, Savoir Faire Faire et Savoir Être, soit une innovation au-delà des savoirs enseignés.
Un outil d’Aide pour Manager…
Un outil pour manager, combinant un Aide à la Mise en Oeuvre des deux dimensions conjointes du Management : Direction et Gestion…
Quid de notre recherche d’un outil :
Un simple, pratique et utile au quotidien ? Rechercher un Outil pour les Managers afin de permettre le meilleur. Au cœur des Projets, à la fois supporter leur pratique, synchroniser les compétences, gérer les Données, faciliter la communication, assurer la qualité… Donc un outil personnalisable ou adaptable à la diversité des Situation de Projet.
L’outil seul ne suffit pas sans l’apport d’un appui pour sa prise en main et son appropriation.
De l’Outil au Système, ou Mise en Oeuvre de l’Outil au cœur du Système…