ManProject Système en 9 points
1 – Un outil pour Manager
2 – Historique de Manproject
3 – Projet, un Office à gérer
4 – Outil : un Levier de MOE, PMO
5 – Des Racines et des Ailes
6 – Base de Données et Menu du Collecticiel
7 – Manproject en Réunion
8 – Notre Démarche, Résultats livrés
9 – Licences Manproject Système
Généralités :
PMO – Project Management Office
Selon WIKIPEDIA : « Le PMO est l’entité ou le groupe dans une entreprise qui définit et maintient le référentiel des processus liés à la gestion de projet. Le PMO a pour objectif de standardiser et d’industrialiser les projets. »
Si le PMO concerne la Grande Entreprise ou l’Entreprise de type industrielle, il s’inscrit pour nous, dans un Objet commun à toutes les Entreprises ou Organisations et de toute taille : l’Efficacité et la Performance Collective Projet.
Office et Organisation du Projet
Si toutes les entreprises n’ont pas de PMO formalisé ou d’entité PMO de part leur taille, la Fonction Générale d’Appui et Méthodes aux Projets existe cependant, même non identifiée comme telle. Elle se traduit dans les missions d’appui ou de ressource (interne ou externe), confiées à des acteurs pilotes nommés par la Direction et présentes dans les démarches de Progrès visant entre autre, la performance du mode Projet de l’Entreprise.
En terme de savoir-faire et de Bonnes Pratiques, cette « fonction » PMO se concrétise dans l’appui à l’Organisation, par l’Office de Pilotage mis en place dans les Projets, chargé du Management du Projet sous ses deux dimensions conjointes :
Direction et Gestion.
L’Office constitué aura notamment à gérer dans la Documentation du Projet, la configuration du Dossier du Projet et ce, dès le lancement, pour assurer le Dossier de Pilotage, élément clef, support commun indispensable au Chef de Projet et à son Equipe.
Un Office à mettre en place
Un Office chargé d’assurer la Direction et la Gestion du projet tout au long du Cycle de vie du Projet soit du Processus Projet.
Un Office à assurer
Tout au long du Cycle de Vie Projet un Office, une Organisation à assurer .
Dès lancement le nécessaire Dossier de Pilotage
Dès le lancement du Projet, nécessité de disposer de la carte des lieux, d’un tableau de Bord et d’une Mémoire, soit le Dossier de Pilotage, Outil et Support commun de l’Equipe Projet.
Dès le lancement du Projet, fournir le « viatique » requis au Chef de Projet et à son Equipe.