ManProject Système en 9 points
1 – Un outil pour Manager
2 – Historique de Manproject
3 -Projet, un Office à gérer
4 – Outil : un Levier de MOE, PMO
5 – Des Racines et des Ailes
6 – Base de Données et Menu du Collecticiel
7 – Manproject en Réunion
8 – Notre Démarche, Résultats livrés
9 – Licences Manproject Système
Le Management de Projet et le PMO (Project Management Office) dépendent de la taille de l’Entreprise ou Organisation, de sa formalisation, de sa structure (Organisationnelle, Spécifique à un Projet ou Service, Bureau de Projet), de l’objet confié au PMO (Soutien, Centre d’excellence, de Compétence), des différents Domaines gérés (Coûts-Délais-Qualité, Méthodologies-Normes-Processus, Compétences-Talents, Assistance-Conseil-Formation Projet).
Formalisée ou non, il est un élément de la Culture Commune Projet de l’Entreprise et dépend sur le terrain, de la Maîtrise et Pratique des Méthodes et Outils de Résolution de Problèmes, éléments dont les Managers sont les vecteurs.
MOE – Maîtrise d’Oeuvre
La Maîtrise d’Œuvre ou MOE Projet, repose sur les Chefs de Projet et Équipes Projet d’une part, et d’autre part sur l’Organisation ou l’Office mis en place, dont un élément clef pour les Managers : le Dossier de Pilotage.
Dossier de Pilotage
Interface avec le Dossier du Projet et son environnement (SI), à la fois Organiseur, Tableau de Bord et Mémoire du Projet, c’est un levier du Secrétariat de Direction du Projet et de la Communication Projet.
Outre la trace de l’avancement des moments clefs, en compte–rendus de réunions, décisions prises, actions lancées, délivrables d’action et de reporting, il constitue le Média principal de l’Equipe Projet et à ce titre, un support du Langage Commun minimum Requis.
Manproject® Système un outil de MOE et PMO:
Aider la MOE (Maîtrise d’Oeuvre) et le PMO (Project Management Office) des Entreprises se traduit pour nous par l’aide à la mise en oeuvre d’un outil, support de Méthodes et Bonnes Pratiques Projet, son appropriation par les Managers et Chefs de Projet.
Manproject Système, se centre sur l’outil logiciel Manproject®, collecticiel d’appui à la Maîtrise d’Œuvre (MOE) pour Managers directement au cœur des Projets.
Objet :
Outiller le Savoir-faire et les bonnes pratiques, aider la qualité de la prise de décision et de ses livrables, favoriser la résolution de problèmes et libérer la charge du Secrétariat de Direction Projet.
Notre démarche :
Chaque entreprise étant unique, sa Culture Commune Projet spécifique reposant sur ses Managers, il s’agit donc d’outiller et de supporter leur pratique. Notre objectif :
Aider les Managers à synchroniser, soit permettre le meilleur.
Notre offre :
Une réponse pratique, non théorique, dans la dynamique du besoin par :
- La fourniture de premiers résultats lors d’une une étape pilote, afin de permettre à l’Entreprise de qualifier et vérifier l’opportunité de l’outil dans le contexte choisi.
- Un appui ponctuel pour sa prise en main aux moments clés, et la formalisation du Langage Commun minimum Requis, élément de la culture commune projet spécifique de l’entreprise.
De notre recherche d’un outil pour alléger les charges chronophages de Secrétariat de Direction Projet (gagner du temps), naissance du collecticiel Manproject® actuel outillant le savoir-faire des Managers, par l’apport d’une vraie valeur ajoutée.
Manproject® Système, un outil de type Levier
Outre les gains fournis par l’outil dans l’Action de MOE, son appropriation par les Acteurs Pilotes a une incidence au niveau PMO dans le temps, par son Effet de Levier sur le Management, avec pour point d’appui, le Savoir-faire et les Bonnes Pratiques Projet de l’Entreprise.
