Accueil
Qui sommes-nous ?
Nous et le Management de Projet
Nous et le Management du Savoir-faire Projet
Nous, le Projet et son Management
Outils, méthodes, référentiels, ressources conditionnent l’environnement du Management de Projet. Notre raison d’être, ”Aider les Hommes et les Organisations à révéler et mettre en œuvre leurs potentialités”, nous positionne depuis 1986 sur les Ressources des Projets, à savoir les Managers et Acteurs Pilotes des Equipes Projet.
Ressources et Management de Projet
Quoi ? Qui ? Pour Qui ? Quels Besoins ? D’où parle t’on ? À quel niveau ?..
Le Management de Projet, omniprésent dans toutes les organisations dépend des Outils, Méthodes, Référentiels, et des Ressources qui les mettent en oeuvre, à des niveaux et objets différents suivant le contexte du Demandeur et son Besoin.
Quel est « son » Projet : Apprendre pour se Former, se Former pour Agir, se Perfectionner, se Qualifier ?..
Moyens, où chercher ?
Notre métier nous positionne sur le Management des Projets Internes en Entreprise.
Quels sont les nouveaux Moyens ? Où les chercher ? Où sont les Gisements ?
Certains institutionnels sont connus, d’autres nouveaux, libres, révolutionnent nos modes d’apprentissage par leur mode d’accès, leur mode d’acquisition et d’intégration. Ecoles, Universités, Centres de Formation, MOOCS (Massive Open Online Courses) sur le Web, les Associations Métier du Projet (IPMA, PMI, SMaP, etc.) et pour nous, l’espace privilégié où s’affine la Pratique : l’Entreprise.
Projet, une Terre d’Équipe
Tout Projet est un Corps Social. De la plainte émise au besoin formalisé, de l’idée projetée, mise en perspective, puis mise en ordre, jusqu’à sa mise en oeuvre, soit de la genèse du Projet à sa réalisation, il y a toujours un Homme, une Équipe qui en sont le vecteur et ont la charge d’assurer cette dite « … démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. » ( Norme AFNOR X50-105).
Cette même Norme (AFNOR X50-105) définit dans son objet deux dimensions au Management de Projet :
«… En effet le management comprend simultanément les tâches de direction et de gestion. L’environnement des entreprises est de plus en plus évolutif; la durée de vie des produits se réduit; toutes les sociétés sont amenées à élaborer de plus en plus souvent des produits ou des services nouveaux, donc des projets d’investissements neufs ou des projets de modifications de l’outil de production, le plus souvent accompagnés de projets de réorganisation et de projets de logiciels, etc…»
«La notion de projet concerne donc toutes les entreprises et les projets appellent tous un management rigoureux, les principes de ce management sont communs à tous les types de projets, quels que soient leur taille ou leur domaine d’activité. »
Equipes, Managers et Management…
Direction et Gestion, deux dimensions du Management de Projet.
Ces deux dimensions du Management de Projet impliquent en premier lieu les Managers, avec pour résultante la Performance Collective.
Au delà des Techniques, Méthodes et Outils de Management de Projet, il s’agit du Management du Savoir-faire Projet (Knowledge Management de Projet), élément de la Culture Projet de l’Entreprise, savoir-faire spécifique reposant sur ses propres vecteurs : ses Managers…